Это случилось летом 2005 года на международной конференции разработчиков. Глава Apple, выйдя на сцену, объявил о начале новой эры компьютеров Mac. Переход на процессоры Intel стал настоящим событием для большой и дружной семьи маководов по всему миру. Тогда казалось, что крепче партнерства, чем между Apple и Intel быть не может. Джобс видел в Поле Отеллини — тогдашнем CEO компании, надежного товарища и достойного коллегу, с которым можно решать любые вопросы. Именно это и нужно было Стиву.

Пройдет еще немного времени и Apple снова обратится к Intel для решения очередной, не менее важной проблемы. На кону стояло будущее всей компьютерной эпохи, возглавить которую Джобс предложил Отеллини. Однако глава процессорного гиганта не оценил потенциал предложения Джобса и отказался оснащать будущие смартфоны Apple мобильными процессорами под брендом Intel. Спустя семь лет Отеллини назовет принятое тогда решение главной ошибкой своей жизни. Мир узнает об этом в день назначения нового главы Intel — Брайана Кржанича, который сменит на своем посту Отеллини, занимавшего эту должность на протяжении последних восьми лет.

Перед тем как стать CEO, Кржанич практически всю сознательную жизнь отдаст Intel. Началу профессиональной деятельности будет предшествовать обучение в Государственном Университете Сан Хосе и академическая степень по предмету «химия» в 1982 году. Не успев подбросить академическую шапочку в воздух, Брайан оказывается в Intel. На тот момент это событие для двадцатидвухлетнего парня по-истине грандиозное. Уже тогда Intel имеет влияние на рынке микропроцессоров, а основным направлением деятельности компании становится производство чипов динамической памяти с произвольным доступом. Университетскую парту Кржанич меняет на сборочную линию и должность рядового инженера одной из фабрик Intel, располагающейся в Сан-Хосе.

Стоит заметить, что начало работы Кржанича в Intel приходится на старт бурного развития компьютерной индустрии. Начало восьмидесятых — появление первых Macintosh, рост числа персональных компьютеров под управлением MS-DOS. Тогда компании вроде Intel, только начинающие свой большой путь, были заинтересованы в мозгах, коими и являлись молодые студенты технологических вузов.

Путь от простого инженера до первой руководящей должности занял у Кржанича долгие 14 лет. В 1996 году будущий CEO Intel получит в свое распоряжение целую сборочную линию компании. Уже на тот момент станет понятно, что именно фабрики являются основной ценностью Intel и управление ими доверяется только зарекомендовавшим себя профи. Впоследствии Кржанич будет руководить еще несколькими производственными и тестовыми линиями, даже займется изучением способов управления группой промышленных дизайнеров, однако инженерная закалка и опыт работы на производстве окажутся для Брайана решающими при выборе дальнейшей области саморазвития.

В бытность Пола Отеллини главой компании, его часто винили в отсутствии инженерной жилки. Отеллини — до мозга костей менеджер. Не трудно представить степень озлобленности некоторых коллег и журналистов, ведь Intel — самая инженерная компания из первой сотни денежных гигантов по данным Forbes. В случае с Кржаничем ситуация разворачивается в совершенно ином направлении. Изначально Брайан был принят на работу в Intel как инженер и затем регулярно доказывал свою пригодность в этой области. Уже выйдя за пределы рядового служащего, Кржанич большую часть времени отдаст организации процессов сборки и налаживанию новых методов на территории подконтрольных ему фабрик. К примеру, именно на нем лежала ответственность за адаптацию 0,13-микронного процесса сборки, который с 2001 по 2003 годы тестировался на двенадцатой фабрике Intel, что в Аризоне, и впоследствии был внедрен на всех сборочных линиях компании. К заслугам главы Intel можно смело относить и зарегистрированный на его имя патент. Суть его заключена в не описанном ранее способе обработки данных полупроводниковыми передатчиками.

В самом общем смысле Кржанич — темная лошадка: не самый заметный, не лучший оратор, обделен харизмой и крайне сдержан на публике. Несмотря на единогласную поддержку Кржанича советом директоров, может показаться, что Intel, особенно в ее щекотливом положении, нужен совершенно другой лидер. Однако это не совсем так. Брайан явно из тех парней, которые ухватившись за идею, сделают из нее готовый продукт. Пускай долго, с определенными затратами, однако довести дело до конца для таких — принципиальный вопрос. Это становится понятно во многом благодаря его движению по карьерной лестнице в Intel. Медленное, поступательное перемещение от одной должности к другой привели Кржанича к креслу CEO главного производителя компьютерных процессоров и серверных решений в мире.

Именно эта медленная, уверенная поступь — то, что сегодня нужно Intel. Ни для кого не секрет, что компания испытывает весьма большие проблемы на растущем мобильном рынке. В конце двухтысячных процессорный гигант упустил невероятно перспективный рынок и сегодня вынужден троекратно наращивать темпы для достижения уровня конкурентов, оставивших Intel в самом начале пути. Выдержка Кржанича, его профессиональное чутье и опыт, накопленный за более чем 30 лет работы в Intel — то, без чего у компании нет будущего.